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万科20160627三国杀  

2016-06-27 19:32:47|  分类: 家庭理财 |  标签: |举报 |字号 订阅

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王石落井 姚振华亲自搬砖上盖儿
2016年06月27日 08:27
来源:凤凰财经 

2410人参与 141评论
作者:华商韬略丨华商名人堂毕亚军

战火越来越浓的万科争夺战正越来越不可收拾。

王石发出微信,暗批华润与宝能联手对付万科管理层,也暗示外界舆论倒他太早不到10小时,一直沉默不语,求全告低,对舆论骂不还口,打不还手,现在看来是一直别着大招儿,隐忍不发的姚振华,突然通过旗下公司强势发声,而且一出手就超出想象,刀刀见血地痛打整个万科董事会。

万科26日晚间突发公告,姚振华及其旗下公司已正式而严肃地提请万科召开临时股东大会,审议由其提出的12项罢免万科董事会现任一切董事、独立董事及监事的议案。这份姚振华亲笔签名的文件,不但提出了罢免的议案,而且对每一项罢免都罗列出显然是有备而来的多项理由。

以王石为例,其罢免的理由便有王石在长期脱离工作岗位的情况下,依然未经股东大会事先批准就从万科获得现金报酬5000多万元,利用董事长地位获取巨额报酬,损害公司和广大投资者利益的条款。

对比王石此前批华润把“遮羞布全撕去了”,不轻易出手的姚振华,显然是把遮羞布撕得更彻底。这下真的是友谊的小船彻底翻,不可挽回了。

对于万科此劫的是是非非,人们已从专业和八卦,从各个角度各有各的观点。作为一直的观察者,也是旁观者,笔者眼看大戏可能上演至最终多输的结局,想得最多的却是,一手缔造了宇宙最大地产企业的王石,备受敬仰的地产教父,为什么会走到这步田地,把自己弄得晚节不保,也把事情搞得越来越不可收拾。我想到的,主要则是以下几点:

高度的王石,显然是宽度还不够

人在江湖会遇到很多事,好的坏的,故意的,无意的。好事都会面对,坏事如何面对却是个很大的学问。个人认为,一个企业家,生意人,遇到不好的事少争对错,多争结果,而争结果,最好和为贵,争个多赢,应该是为上策。

如果说王石先生要为今天的局面,包括自己的遭遇负主要责任,他的责任在于没有以此为上策来平衡方方面面的利益。没有尽到自己的力量,尤其是没有平衡和照顾好方方面面的诉求,把他所谓的坏事变好,反而让事越来越糟糕。

姚振华不请自来固然为王石所理解的万科发展带来了干扰,但人家是来求财的,不是来求战的,甚至还主动表明过这个心声。而从目前公开的信息来看,王石在此期间,是太过高高在上,得理不饶人了,尤其是言语中有意无意透露出,或被他人解读为的,要让姚振华有来无回的姿态,以及不但不认人家的钱,甚至还不认人家的人,这可谓是犯了“和为贵”的大忌,甚至犯了规。

这种局面下,换成谁是姚振华,估计都会有脾气。当时,我就有种观感,一旦有机会,姚振华一旦会让王石付出代价。这不,机会就来了。

这让我想起新加坡企业家、曾以“中策现象”震动中国的黄鸿年,当年与莫斯科中央银行之间的一段往事。当时,这家银行给了黄鸿年一笔贷款,但一次,黄鸿年开除信用状给客户却被银行拒绝兑现。

黄鸿年大怒,要起诉这家银行。刚到新加坡做生意的银行吓尿了,请人说服年轻气盛的黄鸿年:年轻人,得饶人处且饶人,谁都会犯错,人家今天一个错,你就要告他把他往死里打,就算赢了,一个生意人跟银行往死争,以后哪个银行还敢跟你打交道。黄鸿年听了劝,然后宽容并忘记了这件事。

让黄鸿年没想到的是,10多年后,他急需一笔贷款。朋友告诉他,这个钱可以找莫斯科中央银行借。于是他去了,5分钟就拿到贷款。因为当时那个犯错的年轻人已升为银行总经理,他告诉黄鸿年,黄先生,当年您放了我一马,我一直感激在心。

黄鸿年在接受华商韬略(微信id:hstl8888)独家专访时说,通过这个事,他信了因果报应,人生在世,尤其做生意,要宽容求和为本。

我们做企业也好,在职场做事也好,都有自己想要的目的。达到这个目的,会有很多方式,可以用法律手段,可以用行政命令,可以用沟通协商,可以威胁你,命令你,也可以拜托你。

不要争对错高低,要争结果,努力让结果你好我好大家好,这也许被人认为是胆小怕事,和稀泥,没立场,但过往,尤其是商业世界和职场江湖,无数的事实都证明,遇事和气一点,软一点,往往都会在成全和照顾别人的同时,也让自己赢得更有宽度和长度。否则,大多两败具伤,互不值当。在世界舞台站到这么高,而且曾经不跟人谈高度,要跟人谈宽度的王石先生,在这一劫,显然是宽度不够的。

有些道理,即使争赢,其实也没有太大意义,甚至比甘愿认输更惨,更害人害己。

好比,法律和道理都告诉你,杀人要偿命。人不小心踩了你几脚,甚至你怪他,他还骂你两句,你非要争,非要他怎样怎样,逼急了,逼疯了,如果遇到一个冲动起来不顾后果的人,他就砍了你,甚至杀了你。你残了,甚至你死了,然后判他几年甚至死刑,你赢了,赢了什么呢?

事情虽然有天壤之别,但也多少有异曲同工之处。倘若当初王石可以宽容为本,更尊重姚振华几分,大家坐下来,和为贵,不争高低贵贱,对错分明,而是探讨个你好我也好,恐怕也不至于弄出这么多,而且是越来越敌对,并且可能最终互不值当的事。

当然,这仅仅是我个人的猜测。也不排除,是有什么原因,让王石坚信,这是一场必须,甚至你死我活的战争,没有所谓你好我也好的办法。

事者,生于虑,成于务,失于傲。

一个成功的人,最容易犯的错误就是傲。人一旦傲起来,看不清自己,也看不清别人,看不清自己的短,也看不到别人的长。这个后果是严重的。

无论是傲骨,还是骄傲。王石都是傲的。现在看,傲这个字,害苦了他。傲,让他把姚振华从可能会是朋友的“恶意人”活生生地逼成了真正的敌人。甚至,连华生都出来讲,王石嘲笑他“这个博士还怕冷”,而且高傲地对待华润。再甚至,还公然在一个不少民营企业家同在的大会上,公然把不欢迎宝能变成不欢迎民营企业,一句话,打翻一船人,甚至是忘记了自己是谁。太傲了。

而在防守万科这件事上,王石除了傲,还少了虑,更少了务。虑的方面,之前对分散的股权不设防是其一,之后对姚振华的处理,对华润及其他关联方的态度,也是如此。而务的方面,姚振华要求罢免他的议案已经讲了,长期脱离工作岗位。

更遗憾的是,一个董事长长期不“上朝”,而是任性纵情山水间,这还曾是王石的骄傲,是他的自豪。他曾出书,核心思想就是:我的成功是别人不需要我。这个话,说得够漂亮的。但心里话,我当时看了就认为,这个话说得很有问题。

不需要你,那你还当这个董事长做什么,离职不拿钱该干嘛干嘛好了。这么大一个企业的董事长,不上朝,能做好,是你的本事,但换过来想,如果你更勤政,是不是会更好?比如像王健林那样,永无止境,攻城掠地,升级转型。作为一个董事长,是不是应该去做得更好?再有,你这样搞,你下面的人是不是也可以纷纷效仿?这或许也是这些年万科依然还只是一个地产企业的原因。

现在,他似乎就要真正成功了。

冯仑个“乌鸦嘴”,他又说对了

被称为商界思想家的冯仑,与很多大企业家比,实事求是地说,他的实践能力一般,但对中国企业这点事儿,企业家这些事儿,他的确是看透了,看准了,绝对拥有发言权。

冯仑曾多次强调,企业家泡女明星必死。

他说,凡是男性企业家开始追逐女明星,这家企业就离死亡不远了。“我看到过很多这样的故事,像有老板追李小冉、殷桃,后来演变为扑朔迷离的‘砍鄢颇事件’;周正毅追求杨恭如,后来遇到危机,现在还没从牢里出来;刘波和女明星也有过故事,最后跑到了日本;李厚霖跟明星的故事曾经名噪一时,现在也已销声匿迹,等等。”

王石这次把冯仑的理论,甚至是一些歪理邪说,又提升了一个档次。

房地产真的不是什么高精尖非你不行

这一点,不作更多论述,但却是压倒王石的最大石头,不是稻草。

也是上面那位黄先生让我想起这个事。当年,这位黄先生收购了新加坡最大的地产企业,收购过程中,一度遇到对方顽强的抗争。

当收购完成后,对方马上接受现实,尊重规则,为黄先生是瞻。黄先生也是很诚恳地邀请对方继续做了公司的董事长,但他也在接受华商韬略(微信id:hstl8888)独家专访,跟我谈起这件事时,说到了他的另一个准备。

他说,如果对方要是继续不合作,那就换掉他。原因是:“地产和别的工业不一样,没有什么高精尖,谁当董事长关系并不大。”

在这个问题上,王石先生恐怕也是有点高估自己了。如果今天的万科,不是一个房地产公司,而是华为,是阿里巴巴,恐怕姚振华或者华润,今天都不会那么硬气,甚至肆无忌惮,要一纸血洗整个万科董事会,把遮羞布全都撕去了,撕彻底了。 
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